2020年春节前，新型冠状病毒突然在九省通衢武汉爆发，全国上下都打响了防疫保卫战。各商家、个人与组织都在积极抗击疫情。目前，专家表示，疫情仍处于上升期，预计的拐点仍未出现，而在经济领域，疫情的影响也逐渐显现。

往年人头攒动的热闹景区，闭门歇业，偌大的景区空空荡荡，冷冷清清。旅游是重灾区，已成定论！2019年，中国旅游业总收入6.5万亿元，平均一天178亿元。停滞一天，就是超过170亿元的经济损失。

作为旅游行业中的重要组成部分，酒店业更是承受着巨大的压力，特别是对于占中国酒店业8成以上的中小单体酒店，势单力薄缺少现金流，疫情可谓是“毁灭性”打击。

旅游黄金周“消失” 单体酒店的寒冬

在这次疫情中，首当其冲的就是对于传统“节日经济”相关产业，疫情预将对他们具有较强的破坏力。从“非典”的经验来看，疫情对经济的直接影响主要集中在交通、旅游、娱乐文教、零售等第三产业。

以旅游行业为例，根据中国旅游研究院测算，2019年春节期间全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元，2020年春节受疫情影响，春节黄金周旅游基本停滞，若无疫情，旅游收入2020年或保持2019年的高增速，直接损失将超过5500亿元。

节前OYO酒店曾发布2020鼠年春节订房数据报告，初一、初二、初三原本是房间预订高峰，但是均随着疫情发展订单大比例被取消。

在疫情结束前旅游行业将持续受到影响，一季度旅游收入将出现大幅回落；对全年而言，从2003年“非典”时期的数据来看，当年国内旅游人次下降0.9%，旅游总收入下降11.2%。考虑到当前人民生活水平提高后，旅游需求更加旺盛，本次疫情的影响将超过非典，预计对全年旅游总收入的影响在15%左右。

作为旅游行业中的重要组成部分，酒店业更是承受着巨大的压力，对于大型连锁酒店而言，压力更多来自于员工工资、管理支出等硬性支出，但是大型连锁酒店风险抵御能力也相对较高，无论是现金流、银行贷款还是资本互助，都为日后的恢复提供了保障。

但是，对于占中国酒店业8成以上的中小单体酒店，就是“毁灭性”打击了。一位小型民宿公寓的业主表示，在疫情发生前，还希望在2020年在开一家店，但是，目前困境已让店面的现金流几乎中断。业主表示，“我们的店铺从2005年开到现在，新冠病毒肺炎爆发前从来没有遇上大的波折，包括H1N1甲流也没有给我们造成明显影响。这是15年来从来没有遇到过的大灾难！”

抱团取暖 OYO提升酒店“抵抗力”

随着OYO酒店在2017年的强势入局，单体酒店被看做是酒店业的发展的下一个“发动机”，那这次疫情是否会让单体酒店重归沉寂？

一位业内人士表示，恰恰相反，OYO酒店的出现，大大提升了单体酒店的“抵抗力”。给了更多单体酒店挺过寒冬的信心。

众所周知，单体酒店相对于连锁酒店，大多是小作坊式的发展模式，淡旺季明显，靠天吃饭，而疫情对于单体酒店的影响几乎等于“颗粒无收”，如果一家单体酒店在未加入OYO酒店之前，这几乎是毁灭性的打击。

但是加盟OYO酒店后，OYO的收益与酒店业主的营收捆绑，两者成为真正互利共赢的“利益共同体”。什么是利益共同体，简而言之，就是有钱一起挣，有难一起抗。这就意味着，原本“孤树不成林”的单体酒店，实现了报团取暖。

2月中旬，随着各地企业员工开始陆续返工。OYO酒店向节后返工用户推出“临时家·安心住”计划，在全国范围内为住客提供安全、规范的客房，并对有长住需求的住客提供8折房价优惠。OYO酒店依托大数据管理中心，可以实现对客源的实时掌控，为单体酒店的复工提供有效、准时的时间点，可以让单体酒店在第一时间做好服务，迎接消费者，也进一步减少了中小单体酒店损失、提高了其抗风险能力。

通过品牌和规模优势，OYO酒店将和众多单体酒店一起共渡此次疫情带来的行业危机。疫情过后，单体酒店市场随着旅游消费的反弹也会迎来爆发，中国经济也会从低谷中恢复。在OYO酒店的努力下，联合起来的单体酒店行业也会建立更加强大的危机应对机制，为更多消费者提供优质的服务。